伴走型のコンサルティングとは？

一般的なコンサルティングと「伴走型コンサルティング」の主な違いは、支援の深さと期間、クライアントとの関わり方にあります。

観点	一般的なコンサルティング	伴走型コンサルティング
支援の範囲	課題分析・戦略立案・提言まで	計画策定から現場実行・定着化まで一貫
関わり方	高度専門家としての“助言”が中心	二人三脚で“共に汗をかく”パートナー
期間・頻度	プロジェクト単位・短期間	中長期にわたり、定期的なフォローが継続
成果への責任感	提言・レポート納品でフェーズ終了	KPI進捗や成果実現に向けた責任を共有
ナレッジ移転	ドキュメントでのノウハウ提供がメイン	OJTや勉強会を通じた現場への知識移転
クライアント自走力	依頼後は自社のみで実行・維持する必要あり	自走力を育成し、最終的に自社だけで継続可能に

主な相違点のポイント

1. 実行支援の深さ一般的なコンサルは「何をすべきか」を示すにとどまることが多いのに対し、伴走型では「どうやって実現するか」まで一緒に取り組みます。

2. 関係の継続性プロジェクト完了後に終わるのではなく、定期ミーティングや現場訪問を通じて長期的にサポートし、課題の再発防止まで見届けます。

3. 責任とコミットメント成果指標（KPI）を設定し、進捗管理も共有。問題があれば即調整し、目標達成まで責任を持って取り組みます。

4. 組織能力の向上ドキュメント提供だけではなく、研修やOJTを通じてクライアント組織の自走力を育成。コンサル離脱後も改善サイクルが回り続けることを目指します。

「伴走型コンサルティング」は、経営者・現場とともに汗を流し、実行と定着をセットで支援することで、持続的な成果と自立した組織力の強化を実現します。